2月20日,元立集团召开了金属制品深化改革发展专题会,专题研究讨论如何做大做强金属制品产业。集团领导班子,各金属制品生产厂,遂昌、衢州两地销售、财务、技术研发等部门负责人参加会议。

专题会上,叶董事长首先深刻剖析了当前金属制品生产存在人员多、产量低、自动化程度低等问题,提出要通过深化改革,推进金属制品转型升级。叶董事长指出,金属制品提高产能的关键是成本、质量、销售,并提出各金属制品生产厂要出去对标学习,不断开发新产品,全面提升自动化装备水平,降低成本。公司还将成立金属制品深化改革领导小组,力争将新禾管业打造成为产值超20亿,天力超12亿,新瑞超10亿的公司。

会上,各金属制品生产厂就现有产能、未发挥的产能以及未达产的原因进行了逐一剖析。钉丝、标准件、焊材、管材等各块销售负责人汇报了各产品销售情况及市场反馈的质量问题,各块分管副总就金属制品的发展提出了自己的意见。

会上,侯书记强调,当前启动金属制品深化改革正逢其时,希望各部门要坚决贯彻落实叶董事长的关于金属制品深化改革发展的理念,拿出实际行动,克服困难,提高金属制品总量,提升企业效益。

会议最后,叶董事长要求各块负责人要尽快行动起来,拿出工艺改进、新产品开发、自动化提升等方案,扩大金属制品产量,调整金属制品结构,加快金属制品发展。只有遂昌、衢州两地共同发展,才能成就元立的高质量发展。



节后收心鼓干劲,集团党委书记侯志华到生产厂走访慰问
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深化改革再出发 推进金属制品转型升级——集团召开金属制品深化改革发展专题会

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